Der dynamische Wandel in der Arbeitswelt erfordert von Unternehmen ein HöchstmaĂ an AnpassungsfĂ€higkeit. Den Mitarbeitenden, etwas anachronistisch gern als Belegschaft bezeichnet, fĂ€llt dabei eine entscheidende Rolle zu. Der Begriff Belegschaft lĂ€sst zwar oft die menschliche Komponente auĂen vor, macht aber sehr wohl die strukturelle Bedeutung klar, die alle Mitarbeitenden als Einheit fĂŒr den Unternehmenserfolg haben. Somit wird auch die strategische Bedeutung evident, die HR als Funktion in jedem Unternehmen geradezu einnehmen muss, wenn gesamthafter Erfolg nachhaltig gelingen soll. Denn, Workforce Management, also die passende Zusammensetzung aller Mitarbeitenden, rĂŒckt damit als strategische Kernaufgabe von HR in den Fokus.
FĂŒr uns ist ein nachhaltiges, business-orientiertes Workforce Management Kernaufgabe und Königsdisziplin von HR. Die starke Achse âAufgabe-Mensch-Unternehmenserfolgâ ist dabei im Fokus. Workforce Management verbindet die Businessanforderungen mit den Mitarbeitenden und all ihren Kompetenzen. HR wirkt somit als strategischer Partner fĂŒr Unternehmens- und Kulturentwicklung und spielt eine SchlĂŒsselrolle bei der operativen Umsetzung der Strategie durch die Mitarbeitenden. Und das geht weit ĂŒber Vertragsgestaltung, Trainingsmanagement und Employee Experience hinaus. HR als strategische Kernfunktion zu verstehen, umfasst Expertise in voller Breite: vom effizienten Einsatz von Prozessen, ĂŒber ein tiefes VerstĂ€ndnis fĂŒr das Business und eine zielgerichtete Entwicklung von Mitarbeitenden bis hin zum Erkennen von gesellschaftlichen Trends. Keine leichte Aufgabe!
